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业务团队难招聘

十个员工九个懒,人才资源匮乏已经成为企业普遍存在的问题了。80后赶着创业,90后的心还未稳, 00后初入社会经验不足,HR每天抱怨招聘难,老板们担忧的是招聘人才更难。

为什么会出现这种情况呢?

比起金钱,90后更偏向"兴趣"

90后是现代社会的新力量,在中国经济持续发展的大环境下,90后的成长环境普遍比80后优越,接受教育的程度也更高。他们没有太大的经济负担,比起薪酬,更想要一份自己喜欢的工作。不仅仅是90后有这样的想法,大部分的上班族都希望工作能与兴趣相匹配。

把兴趣爱好当工作,可能吗?当然是有可能的。因为有可能,所以人人都向往。但现实是,大部分人都没有过硬的实力在自己喜欢的领域里闯出名堂。尽管如此,他们还是不愿随波逐流,所以企业很难抓住这类人。

把工作当工作,而不是把工作当事业

大部分人每天上班只是为了生活所需,每天工作只是为了完成公司交代的任务。能够把这份工作当事业来发展的人,少之又少。所以街上来来往往的上班族,脸上都是面无表情的。他们不期待工作,也没有完成工作后的喜悦和成就感。

职业幸福感会受到很多因素的影响,但是如果工作只是为了工作的话,是很难感受到幸福的。员工没有幸福感,没有归属感的时候,会怎么做呢?离职。

人才是稀缺资源,可遇难求

企业的发展需要具备很多条件,其中,人才是最难找的。想要找一个专业对口,业务能力又突出的人才,是可遇而不可求的。如果没有专业的人才,公司的业务很难做大,所以各家企业为了抢夺人才都会提出优厚的条件。

但是人才从哪里来呢?想要成为领域内的精英,是必然要经过锻炼的,很多人都没有坚持下去的毅力。如果企业要培养一个人才,必然要花费大量的时间和资金成本,很有可能把人培养出来了,最后却离开了。

留不住人才,也是企业的通病。

每个人离职的原因各有不同,但是马云说过一句话:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。小编认为这句话说得很透彻。那么企业应该怎么做,才能留住人才呢?

福利待遇是安抚员工的好方法

弹性工作、免费零食供应、国内外旅游,这些福利已经成为常见的企业招聘亮点了。每个人都希望能够遇到好的领导,每个人都希望自己的劳动成果可以得到回报,尤其是在一线城市打拼的年轻人,他们承受着更大的压力。当看见一家公司的管理更人性化,福利待遇更好的条件下,他们更容易心动。


相信每个员工在初入公司的时候都是抱着奋斗个三五年的心态工作的,只有极个别会有"骑驴找马"的心态,大部分的人都希望自己能够安稳下来。这时候,好的待遇就是一颗定心丸。

什么样的福利待遇才算是好的呢?每个老板都有自己不同的做法。共通点是,给辛苦加班的同事一些补贴,给成绩优异的同事一点鼓励。在以业绩为考核标准的公司,业绩最佳的员工往往能得到现金奖励或是国内外游的机会,这种奖励机制是可以鼓舞员工的动力的。

权利下放,让员工感觉受重用

一家公司管理层的位置是有限的,拼搏了三年还是在基层打滚的人有很多。他们每天都在重复枯燥无味的工作,感觉自己得不到领导的赏识,心里很着急。针对这种情况,老板们可以尝试"放权"给他们。例如给出一个小项目,让有能力的基层做负责人,一切凭实力说话,也能让员工感受到领导对自己的关注,知道自己的才能并不是被埋没的。


给予员工更多的关怀,人性化管理

在请病假的这件事情上,每家公司的做法都不一样。有的公司对请假的制度卡得很严,其实这也是不够人性化的体现。人文关怀的重点在哪里呢?重点在于对员工的关怀体贴。

例如给员工点下午茶,或是在节日里给员工送礼这些,虽然是小的细节,但是也能让员工感觉到领导的关心。怀着感激之情,更加踏实地为公司工作。

员工也是普通人,他们也有自己生活的压力,为了生活,谁都不容易。他们被快节奏的生活支配、被堆积成山的工作支配,也许一天工作只有八小时,但那也是全神贯注的八小时,难免疲惫,希望老板们理解。

留住人才不仅仅要靠激励,更要靠关怀。多体贴员工,永远都是有益而无害的。如果企业能够做到该给的福利都给,还对员工关怀体贴,这样的企业就不会留不住人了。




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